瓦房店轴承需要“小而精”而不是“大而全”

　　瓦房店作为中国Z大的轴承产业集聚区，几百家企业在这里共同发展，但要想承载中国轴承工业的希望，仍然面临着巨大挑战。瓦房店轴承目前要转变在行业内的被动局面，能够存活下去并健康的持续发展，必须是“小而精”，或“大而精”，而非“大而全”！

　　主要原因：

　　一、纵观世界经济发展，市场更细分，人力成本更高，在日趋激烈的市场竞争下，“大而全”的多元化发展很难在行业内站稳脚跟，如果人力、财力、物力和管理方方面面都跟不上，将导致企业主无法控制整个局面，必然导致企业生存出现问题，更何谈发展！

　　二、员工整体素养跟不上，企业拿来就用，能干活就行，重能力技巧，不重视诚信品格、道德要求和培养，以致于部分人的诚信度、忠诚度、敬业度都跟不上企业的发展。而“大而全”的企业根本没有精力去做“人”的问题，导致企业基础文化缺失，对客户和质量的理念淡薄。长此以往，“温水煮蛙”企业将在不知不觉中失去了客户和市场！因此企业在发展之前，必须重视员工的素质培养!

　　三、因为瓦房店大多数轴承企业都一样，面临人力不够强，财力不够多，管理能力也有限的问题，所以必须集中精力做足一点，“小而精”才是生存发展的王道，小到一个领域不行，可以小到一个品类，小到一个品类还不行，可以小到一个尺寸段，但小的目的是有能力和精力做到精准和极致！

　　管理者千万不可盲目多元化，很多企业已为多元化付出了很大的代价！

　　对此，ZWA企业定位不求Z大，但求Z精，专注调心滚子轴承，让外观，精度，寿命，真正替代进口轴承！

　　本企业观点，如果对同行有借鉴引导，不胜欣喜，如果观点不同，谨请谅解!